河南能化集团公司召开建设项目督查工作会议
作者:华体会官网 发布时间:2022-06-19 09:51
本文摘要:河南能化集团9月5日,河南能化集团公司开会建设项目督查工作会议9月5日,河南能化集团公司开会建设项目督查工作会议。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话,总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、丰天宝、李永久、邢奇生等出席会议。

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河南能化集团9月5日,河南能化集团公司开会建设项目督查工作会议9月5日,河南能化集团公司开会建设项目督查工作会议。集团公司党委书记、董事长马富国出席会议并讲话,总经理、党委副书记、副董事长刘银志主持会议。集团公司领导王俊旭、赵廷钊、丰天宝、李永久、邢奇生等出席会议。

马富国在讲话时说,今年以来,集团公司各单位、各部门高度重视项目建设工作,持续转变观念和作风,坚实作好各项工作,获得了很好效益,突出表现在捉项目的意识更进一步强化、一些影响项目建设的关键性难题获得密码、项目建设的工程进度更进一步减缓、闲置资产获得盘活、督查效果显出。环绕为什么、捉什么、怎么捉,马富国对更进一步强化建设项目督查工作明确提出拒绝。

一是为什么要前进建设项目督查工作。对建设项目积极开展督查工作,是为了解决问题建设项目没人管、没人问,推不动、辟不成,多头管理、责任未知,无序建设、建设无期等问题,更进一步增进和提高建设项目工作水平,保证各建设项目完满构建既定目标。二是建设项目督查工作捉什么。要捉责任实施。

要按照上海证券交易所总办、销号管理的拒绝,强化追踪和总办,保证各级包保领导和责任人履行职责、落实工作。要捉问题解决问题。要及时发现和分析资金、申请等影响和制约项目前进的根本性问题,分门别类责成和总办,推展项目高效竣工。

要捉项目工程进度。要对照项目计划节点积极开展督查工作,分析迟缓原因,落实工作措施,保证项目严苛按照计划工程进度前进。要捉交流对系统。

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各级包保部门、基层单位和项目前进办公室要上下同步、强化交流和信息反馈,合力增进问题解决问题和项目前进。要捉点面专责。

既要捉重点、难题工作的实施,也要捉共性问题的解决问题,做点面结合、专责前进。要捉奖惩实施。通过考核评选和实施奖惩,确实构成抓落实、求实效的工作导向。三是如何抓好建设项目督查工作。

要辟机制。要建成领导班子和队伍,完善督查体系,完备工作机制。要明确责任。

督查委员会、项目办公室、包保领导和项目责任人要具体工作责任,分工合作,协商前进。要实施表格管理。要建成项目表格、督查表格和排查表格,具体工作内容。

要真督实查。要了解一线,找准问题,追踪总办,勇于亮剑,力求实质。要联审联批。

要创建联审联批机构和制度,提升工作效率。要协同因应。有关部门要协同因应、构成合力,推展项目安全性、高效、廉政建设。刘银志就贯彻落实好会议精神明确提出,要统一思想、提高认识,持续作好项目督查工作,积极开展好项目包保和督导服务,增进工作实施和管理提高,贯彻打造出河南能源速度,建设优质高效项目,圆满完成全年既定目标,以优异成绩庆贺党的十九大胜利开会。

会议通报了8月份集团公司建设项目总体进展情况和排序情况,以及8月份建设项目前进不会总办事项的实施情况,二级公司分管项目建设工作的负责人参与会议并汇报了本单位建设项目进展情况和包保督查情况。


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